หลักของการอยู่รอดของคุณในธุรกิจคือกระแสเงินสด
เรื่องประเภทของธุรกิจที่คุณอยู่ในหลักของธุรกิจของคุณต้องทำงานได้อย่างราบรื่นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของทุกคนที่ไม่เป็นทำภายในธุรกิจของคุณ
ลักษณะของธุรกิจที่ทุกคนจะส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสดของคุณในบางจุดจึงเป็นสิ่งสำคัญที่หัวใจทางการเงินของธุรกิจของคุณมีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
บริษัท ที่มีเงินในธนาคารมีการติดตั้งดีกว่าที่จะจัดการกับวิกฤตใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น
ประมาณการกระแสเงินสดที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถแจ้งเตือนคุณไปสู่ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่มันจะเกิดขึ้นซึ่งจะช่วยให้คุณมีโอกาสที่จะใช้มาตรการป้องกัน มีจำนวนของขั้นตอนที่คุณสามารถใช้เพื่อปรับปรุงการบริหารจัดการกระแสเงินสดและคุณควรพิจารณาดังต่อไปนี้:
ลูกหนี้
ไล่ลูกหนี้ปลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำจะเสียเวลาและการทำงานหนัก ก็ควรที่จะทำการตรวจสอบเครดิตก่อนที่จะเกี่ยวกับลูกค้าใหม่ ๆ และจะยอมรับข้อตกลงทางธุรกิจของคุณในการเขียนก่อนที่จะเปิดบัญชี
ข้อตกลงดังกล่าวอาจรวมถึงส่วนลดการตั้งถิ่นฐานในช่วงต้นและค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสำหรับการชำระเงินล่าช้า
นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดนโยบายในการควบคุมสินเชื่อที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนวงเงินเครดิตสำหรับลูกค้า รายชื่อลูกหนี้ควรได้รับการตรวจสอบและการตรวจสอบเป็นประจำและนโยบายการตั้งค่าสำหรับการไล่ล่าและการจัดการกับลูกค้าที่มีปลายกับการชำระเงิน
เจ้าหนี้
ซัพพลายเออร์ที่มีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจของคุณและมันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณเข้าใจแง่ของธุรกิจเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเหมาะสมกับสถานการณ์ของคุณ หากคุณมีส่วนร่วมในการทำสัญญาออกคุณควรตรวจสอบเงื่อนไขและข้อตกลงและเจรจาในกรณีที่จำเป็น นอกจากนี้ยังเป็นที่นิยมในการยอมรับเงื่อนไขการชำระเงินล่วงหน้าในการขยายสัญญาที่ยิ่งใหญ่มากกว่าการวิ่งขึ้นเครดิตมากเกินไปหรือการล่าช้าในการชำระเงิน
หุ้น
แบกหุ้นมากเกินไปหมายความว่าคุณจะเสี่ยงต่อการคาดค่าเงิน หุ้นส่วนเกินยังสามารถก่อให้เกิดการเก็บค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและคุณใช้ความเสี่ยงของการถือครองหุ้นที่อาจกลายเป็นล้าสมัย
จุดมุ่งหมายคือการมุ่งเน้นไปที่การเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วเส้นที่ทำกำไรได้ซึ่งจะช่วยให้คุณได้เปรียบในการแข่งขัน ถ้าคุณมีหุ้นมากเกินไปพิจารณาลดสินค้าคงคลังที่เคลื่อนไหวช้าที่จะสร้างกระแสเงินสดและพยายามที่จะลดรายการที่ไม่ได้ประโยชน์โดยสิ้นเชิง
ความคืบหน้าในการทำงาน
หาก WIP ไม่ได้จัดการอย่างถูกต้องรวดเร็วเงินสดเปิดโอกาสและกำไรจะหายไป หากคุณกำลังวางแผนที่จะเข้าสู่โครงการขนาดใหญ่ที่คุณควรยอมรับแผนการชำระเงินฉากซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถจัดการกระแสเงินสด นอกจากนี้ยังสามารถได้รับประโยชน์ของลูกค้าของคุณเป็นพวกเขาจะสามารถที่จะกระจายการชำระเงินมากกว่าถูกตีด้วยเรียกเก็บเงินสุดท้ายในตอนท้ายของโครงการ นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ดีในใบแจ้งหนี้สำหรับค่าใช้จ่ายใด ๆ เพิ่มเติมเร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาเกิดขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงข้อพิพาทใด ๆ ในภายหลัง
มักจะได้รับเข้าสู่ระบบปิดจากลูกค้าก่อนที่คุณจะเห็นการทำงานใด ๆ เพิ่มเติม
บุคลากร
เป็นจริงเกี่ยวกับความต้องการของพนักงานของคุณ ตรวจสอบว่ามีกรณีธุรกิจที่ดีที่จะสนับสนุนการสรรหาบุคลากรใหม่ คุณควรจะดูหลังจากที่นักแสดงที่สูงที่สุดเท่าที่การรักษาพนักงานที่ดีมีราคาถูกกว่าการสรรหาและการฝึกอบรมใหม่ หากคุณจำเป็นต้องลดค่าใช้จ่ายพนักงานพิจารณาทางเลือกในการซ้ำซ้อนเช่นเวลาสั้นทำงานค้างจ่ายหรือการตัดและการกำจัดของการทำงานล่วงเวลา ให้พนักงานทราบและมีส่วนร่วมของบุคลากรในการบริหารจัดการเงินสดและควบคุมค่าใช้จ่ายกลยุทธ์เป้าหมายการตั้งค่าและข้อเสนอแนะให้กำลังใจสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการ